开封文投集团完善薪酬机制激发工作效能

    本报讯   开封日报全媒体记者田宏杰报道    连日来，开封文投集团积极按照市委、市政府全面深化国企国资改革工作部署，结合集团经营现状和其子公司不同的功能定位和发展方向，全面推进人员分类管理、子公司分类考核、薪酬分类核定等工作，持续提升开封文投集团现代化管理能力和水平。 

    为进一步推动“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”人才管理机制，开封文投集团精简管理机构，精干管理人员，整体推行公开招聘或竞聘，让能为公司带来效益的优秀员工进入合适的岗位。在优化薪酬管理体系、提高薪酬管控力度方面，该集团全面实施总额管控的工资决定机制，采取“年初预算、动态调整、年末清算”的全周期监管方式，突出“效益贡献倾斜、核心人才倾斜、强化绩效挂钩”，倡导“高业绩高回报”“工资是挣出来的”工作理念，确保工资总额与产出效益、工作业绩挂钩，使员工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩，切实做到能增能减，带动员工发挥主观能动性、提高组织效能。 

    另外，开封文投集团实行分层分类管理，在全面预算、绩效考核、薪酬分配深度融合等方面进行了积极探索，涉及范围之广、推进力度之大，在市属国有企业中处于前列。目前，在市委、市政府的大力支持和集团领导的正确引领下，开封文投集团上上下下已真正形成了以经营为核心、以效益为目标、以控制成本为手段、责权利相统一的管理模式，干部职工干事创业氛围更加浓厚，工作效能大幅提高，集团综合实力显著增强，整个集团形成了高质量发展加速度态势。（转载自7月19日开封日报）